Consultoria e Orçamentos
Orçamento analítico · Quantitativo · Cronograma
Orçamento de obra industrial erra por dois motivos: quantitativo levantado por estimativa e escopo definido depois da contratação. Os dois aparecem no mesmo lugar, que é o aditivo. A ACCOM levanta quantidade a partir de projeto, de medição em campo ou dos dois, e monta o orçamento em composição por item, com produtividade, material, equipamento e mão de obra abertos linha a linha. O que não estiver no levantamento não está no preço, e isso fica escrito antes da assinatura. O mesmo levantamento gera o cronograma físico financeiro, então prazo e desembolso saem da mesma base, e não de uma planilha paralela que ninguém confere. Também revisamos orçamento recebido de terceiros, quando a decisão envolve comparar propostas que chegaram com escopos diferentes.
Onde se aplica
Alimentos e Bebidas
Obra em planta com produção contínua exige que o orçamento contemple trabalho em janela de parada, mobilização fracionada e retrabalho de acesso. Orçamento montado como se a área estivesse livre erra o prazo antes de errar o preço.
Agroindustrial
Safra define a janela, e a janela define a produtividade admissível. Um orçamento que ignora sazonalidade entrega uma data que a planta não consegue cumprir, e a diferença aparece como paralisação no meio da execução.
Logística e Armazenagem
Área extensa com repetição alta é onde o levantamento por estimativa mais engana. A diferença entre medir e estimar em galpão se multiplica pela metragem, e um erro pequeno por metro quadrado vira um erro grande no total.
Farmacêutico
Exigência de qualificação, documentação e rastreabilidade de material precisa entrar no orçamento como item, não como observação. Quando entra depois, entra como aditivo, e o aditivo chega quando a obra já começou.
Entregáveis
| Entregável | Base | Formato | Prazo |
|---|---|---|---|
| Orçamento analítico | Projeto e medição em campo | Planilha com composição por item | 5 a 10 dias úteis |
| Levantamento de quantitativo | Projeto em DWG ou medição | Planilha por disciplina | 3 a 7 dias úteis |
| Cronograma físico financeiro | Mesmo levantamento do orçamento | Gantt com curva de desembolso | 2 a 3 dias úteis |
| Memorial descritivo | Projeto e premissas acordadas | Documento por disciplina | 3 a 5 dias úteis |
| Revisão de proposta de terceiro | Documento recebido do cliente | Parecer com divergências apontadas | 3 a 5 dias úteis |
Nota: Prazos contados a partir do recebimento do projeto completo. Levantamento em campo depende de agenda de acesso à planta.
Processo executivo
Leitura de escopo
Reunião técnica para separar o que é obra do que é premissa. Nessa etapa fica definido o que está dentro, o que está fora e o que depende de informação que ainda não existe. Escopo mal delimitado aqui vira divergência depois, e depois custa mais.
Levantamento de quantitativo
Medição a partir do projeto quando ele existe, e em campo quando não existe ou está desatualizado. Projeto de planta industrial raramente reflete a condição atual, e a diferença entre o desenho e a instalação real é justamente onde o orçamento estoura.
Composição
Cada item recebe composição própria, com produtividade, material, equipamento e mão de obra abertos. A abertura permite discutir item por item, em vez de discutir um número fechado que ninguém consegue defender nem contestar.
Cronograma
Sequenciamento das frentes a partir do mesmo levantamento, com marco de liberação por área e curva de desembolso. Cronograma feito depois do orçamento, e não junto dele, produz duas verdades diferentes sobre a mesma obra.
Fechamento e premissas
Entrega do pacote com as premissas explícitas: o que foi considerado, o que ficou de fora, e o que muda se a condição de campo for diferente da prevista. É esse documento que define, mais tarde, o que é aditivo e o que já estava contratado.
Benefícios
Escopo delimitado por escrito antes da assinatura, com a lista do que ficou de fora visível desde o primeiro dia.
Orçamento aberto item a item, o que permite discutir uma linha específica em vez de renegociar o total.
Prazo e desembolso saindo do mesmo levantamento, então o cronograma não contradiz o orçamento no meio da obra.
Premissas registradas com a condição de campo assumida, o que torna verificável o que é aditivo e o que não é.
Perguntas frequentes
Vocês orçam obra que não vão executar?
Sim. Consultoria e execução são contratações separadas, e há casos em que o orçamento serve justamente para o cliente decidir entre fornecedores. O levantamento é entregue completo, com quantitativo aberto, e pode ser usado para cotar com quem o cliente quiser.
Preciso ter projeto pronto para pedir orçamento?
Não. Quando existe projeto, o levantamento parte dele. Quando não existe, partimos de medição em campo e do que a planta consegue informar. O prazo muda, e a precisão inicial também, mas o orçamento sai.
Qual a diferença entre esse orçamento e o que já recebi de outros fornecedores?
A abertura. Proposta fechada informa um número e uma descrição curta. Orçamento analítico informa a quantidade de cada item, a produtividade considerada e o que compõe cada linha, então dá para comparar duas propostas item a item em vez de comparar dois totais.
Vocês revisam orçamento que eu já recebi de terceiros?
Sim, e é um pedido frequente quando chegam propostas com totais muito distantes entre si. A revisão aponta divergência de quantitativo, item ausente e premissa não declarada, que costumam ser a explicação real da diferença.
Quanto tempo leva para receber o orçamento?
De 5 a 10 dias úteis a partir do projeto completo. Quando é preciso medir em campo, o prazo depende da agenda de acesso à planta, e a visita costuma ser o item mais demorado, não o cálculo.
O cronograma acompanha o orçamento ou é contratado à parte?
Acompanha, e sai do mesmo levantamento. Isso é deliberado: cronograma montado em separado tende a assumir produtividades diferentes das que foram usadas no orçamento, e a incoerência só aparece quando a obra já está andando.
O que acontece se a condição de campo for diferente da prevista?
Está previsto no documento de premissas. Cada premissa registra a condição assumida, e a divergência é medida e aprovada antes de virar custo. É o mesmo critério que aplicamos em obra: mudança de escopo é medida e aprovada, não descoberta na fatura.
Tem uma obra industrial para orçar?
Envie o escopo, o projeto ou apenas a descrição do problema. Você recebe uma resposta técnica em até 48 horas úteis — com escopo, premissas e prazo, não só um número.